為提升公司形象及品牌競爭力，改善工作環境，提高工作效率，降低消耗故障，杜絕安全隱患，學習先進的管理方法，養成良好的工作習慣，7月16日，山東泰昌機械舉行了5S管理啟動宣貫大會。

        山東泰昌機械董事長孫豐強先生、總經理韓延久先生、生產管理景澤先生、公司直屬部門領導及泰昌機械全體員工參加了宣貫會。

        會議開始，董事長孫豐強先生、總經理韓延久先生以及生產管理項目負責人景澤闡述了公司實施5S管理的必要性。

        會議主辦人趙中輝先生為員工形象生動的闡釋了什么是5S管理，為什么要推行5S管理及如何推進等，并指出5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”，5S最早起源于日本，是指在生產現場對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理的一種制度方法。

        5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，?最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。

        將5S管理理念引入公司，對公司中的每一個環節、每一個部門進行改善整頓，相信在山東泰昌機械全體家人的共同努力下，肯定會保證生產辦公各方面按規范流程進行操作，5S管理項目定能取得預期效果并不斷深入。